Stellantis集团是一个庞大的汽车制造商，拥有15个知名品牌，阿巴斯、阿尔法·罗密欧、克莱斯勒、雪铁龙、道奇、DS、菲亚特、菲亚特商用车、Jeep、蓝旗亚、玛莎拉蒂、欧宝、标致、RAM、沃克斯豪尔，涵盖了各种类型的汽车。在中国市场，Stellantis的表现曾备受质疑，但其实在中国以外，它的销量一直都是第一梯队。
2023年上半年的财报数据显示，Stellantis以半年332.7万辆的新车销量，实现了984亿欧元净营收和109亿欧元净利润。与之相比，大众集团虽然销量多出100万辆，但税后净利润仅为85.2亿欧元。这意味着，尽管Stellantis的销量不及大众，但在盈利方面，它超越了竞争对手，成为全球汽车制造业的佼佼者。
那么，Stellantis是如何实现这一成绩的呢？
1. 多品牌，区域化经营
Stellantis采用了一种独特的全球战略，通过集结一系列有限跨地域的汽车品牌，构建了一个能够覆盖全球市场的“松散联邦”。
在各主要市场（除中国外），Stellantis都有自己的主流品牌来适应市场需求。这种区域化全球战略使Stellantis能够更好地适应不同地区市场的特性和消费者需求，进而在全球多个市场上都取得了不俗的销量和市场份额。
2. 成本控制
Stellantis的前身，菲亚特-克莱斯勒和标致雪铁龙集团，都以卓越的成本管理而著名。这两家公司在金融危机和疫情冲击期间依然能够保持良好的财务表现，这表明Stellantis在成本控制方面有着卓越的能力。
Stellantis的成本控制策略包括精简机构、降低运营成本、寻找更优的零部件交易以及敦促供应商采取成本削减措施。这使得Stellantis能够在全球汽车市场上实现高效的运营和高额的利润，同时为电动化和数字化转型提供了资金支持。
然而，Stellantis目前也面临劳资关系的紧张，这对成本控制策略构成了挑战。在努力降低成本的同时，平衡员工利益和保持生产稳定变得至关重要。
3. 电动化战略
Stellantis在新能源汽车市场取得了不错的成绩，特别是在纯电动和低排放车辆领域。其纯电动汽车销量同比增长24%，而低排放车辆销量同比增长28%。此外，Stellantis计划推出多款新能源车型，包括面向中国市场的智能电动SUV。这显示了Stellantis在新能源领域的长远规划。
中国汽车企业可以从Stellantis的成功经验中汲取启发，尤其是在出海方面。首先，多品牌、区域化经营模式可以帮助中国汽车企业更好地适应不同地区市场的需求。此外，本地化生产策略可以降低运输成本，但也需要深入了解目标市场的政策和消费者需求。
在全球汽车产业快速转向新能源和电动化的时代，中国汽车企业需要在全球市场找到自己的立足点。每一个挑战都是一个机会，通过不断学习和创新，中国汽车企业可以在国际竞争中崭露头角，为中国汽车产业的繁荣和全球汽车产业的发展贡献力量。
（文/浩辰 文中图片源自网络，如有侵权请联系删除）