EV、氢引擎、wovin city、CASE、MaaS……汽车行业迎来百年一遇的大变革期，日本国内的汽车就业人数目前已经高达550万人。在日本经济日报记者片山修所撰写的《丰田章男的觉悟》一书中，讲述了这位领导着全球最大汽车巨舰社长的战略。
前几天，丰田汽车发表了2022年3月期的决算，据说“接替丰田章男，下一任社长的竞争”终于要开始了。片山修在他的书中详细解读了这一左右日本经济走向的丰田下一任社长人事动向。
丰田汽车公司于5月11日在网上举行的2022年3月期联合业绩说明会与以往不同。
出席该业绩说明会的公司高管有四人，分别是副社长近健太、前田昌彦、执行董事长田准、会计本部本部长山本正裕，而社长丰田章男却没有出现在会场。
业绩可圈可点，尽管遭遇疫情、俄罗斯入侵乌克兰、半导体不足导致减产、原材料价格暴涨等因素，但是丰田本期的营业利润仍高达2兆9956亿日元，创下了历史新高。
另外，记者们还注意到了一点和平时不同的情形。面对记者的提问，如果是在以前，高管们都会说“按照丰田社长的想法……”这句话后面继续说明，但这次谁都没有提到丰田章男的名字。
仅仅有一次，副社长近健太说:“到目前为止，关于‘发现问题’，是由丰田社长一个人来负责的，但是今后将由新任的三位副社长一起来负责。”
这意味着什么呢？
今年4月1日，被丰田章男废除了两年的副社长任职得到恢复。他从11名执行董事中，将负责财务的近健太、负责技术的前田昌彦、负责人事的桑田正规3人提升为副社长。
2009年，因为雷曼兄弟的危机，丰田公司背负了巨额财政赤字，当时接任社长的丰田章男可谓是公司的救星。十三年来，在他的领导下，丰田不仅渡过了因召回问题引发的美国听证会危机、还从容走出了东日本大地震所造成的困难局面。丰田章男推进的经营结构改革也卓见成效，目前，丰田集团已经是富可敌国的超级大财团了。但是，作为拥有37万员工大型企业的掌门人，在如今错综复杂的环境下，丰田章男面对的压力可想而知。
“我成为社长的时候,不仅要面对财政赤字,而且更重要的是需要扭转企业的风气。现在回想起来，当时真的比现在还要艰难”丰田章男回忆时说道。
2020年4月，丰田章男变更公司董事体制，废除副社长一职，统一成为执行董事。他说“现在的丰田,负责人只有我一个人。但是执行董事们支撑起了管理层。同时他们也是社长的候选人。”
同时启用三位副社长，丰田章男肯定是有自己的想法。他需要在三年的时间里，尽快确定自己的接班人。
从“社长的心得”到“社长的做法”，手把手地从经营者的角度出发，对整个公司的管理方法进行具体的训练，培养接班人具备应有的职责、责任、决断的方法，是丰田章男接下来的工作。
还有3年丰田就要换社长了，那时候的丰田会是什么样的呢？这是个值得期待的事情。