丰田公司是如何做到低成本,高利润的?三个方法值得同行业借鉴


汽车,无疑是当下最普及的交通方式,现如今每个家庭拥有一辆私家车已经成为最为常态化的表现。那么在众多汽车品牌中,有没有哪款让国民疯狂到“认死理”呢?或许只有两个品牌有这样的实力,一个是大众一个是丰田。而相比较大众品牌来说,丰田则更为成功,因为其在低中高三个档次的汽车销售中,都占有不俗的地位。

不少网友或许都听过这样一句话,丰田总是能把成本控制到最低、利润控制到最高。那么丰田公司又是如何做到的呢?难道是在“偷工减料”吗?其实不然,经过分析调查现实,丰田是目前唯一一家真正可以做到开源节流的汽车公司。丰田的生产方式,至今都是业内标杆,值得所有汽车品牌学习和借鉴。具体来看,大致分为以下几点。

第一:从根本上节省资金。想必大家都知道,基本没有一个汽车制造企业可以做到全部自产的,很多零部件都需要进口。大部分公司用到的方法就是把这些外包企业聚集在一起开始砍价,不停压缩这些小企业的利润。而丰田选择的是直接购买这些公司的股份,成为背后股东。这样丰田直接就可以在源头上节省资金,还能赚取利润。

第二:拒绝生产方面的浪费,何谓生产浪费?对于汽车企业来说,最大的浪费无异于机床等设备,大部分企业在该领域为了寻求更为先进的技术,大量更换先进的设备。而丰田汽车则选择在原有设备的基础上不断升级和改造。这样一来大大减少了采购新设备的资金需求,同时一套设备生产的汽车多了,自然费用就会得到分摊。

最后一点:注重人才培养和控制生产量。除了豪华品牌之外,大部分汽车的产量都十分充足,这样就会造成压货的情况。而丰田则会对每一款车进行评估,哪款车大概能销售多少就生产多少。除此以外,丰田企业的员工往往都是集多种技能为一身,如果遇到销售淡季,每一个员工也可以被分配到其它工作岗位上,这样既杜绝了大量招工,也杜绝了大量裁员。总而言之,丰田在汽车制造和人才控制上还是很有建树的,值得同领域企业学习和借鉴。

(文/轩仔)